---集团召开2022年上半年经营总结暨下半年经营计划会议

       7月9日，集团召开上半年工作总结及下半年工作计划暨7月经营计划会议，集团刘志总裁主持会议并作重要讲话，集团班子成员和职能部门、事业部、子公司总经理参加了会议。

       企业的发展与进步，既要坚持与时俱进、不断开拓经营思路与方法，也要坚持实事求是、不断总结工作经验与教训。本次会议的目的，就是聚焦当前经济环境整体下行的形势，全面总结集团上半年以来经营工作情况，分析查找存在的问题和不足，明确下半年工作计划和重点工作方向。

      会议认为，上半年各子公司采取了一系列的市场开拓和降本增效措施，取得了阶段性成果，形成了基本的“作战阵形”。同时也要清醒地看到，公司整体经营目标依然面临大环境和司法重整的双重压力，各级干部要时刻保持警惕，充分认识到当前形势的严峻性和不确定性，进一步深入查找上半年工作的不足，提前思考，提前布局，要想法设法确保全面目标达成。

       会上，刘志总裁就下半年工作计划作了具体部署，整体思路是：坚持“以利润为中心，以结果为导向”的原则，狠抓经营策略落地执行，强考核、强激励，大力推行降本增效，确保各板块全面盈利。一是突围破局，狠抓市场订单。一方面存量客户找增量，各板块深挖老客户提增量，拓展老客户的新板块订单；另一方面增量客户谋突破，导入高质量新客户并形成一定营收贡献。二是盘活资产，加速关停并转。加速处置闲置设备和不良资产，降低折旧、摊销。三是采购整合，降低材料成本。通过集中采购、物料编码统一、组织整合等一系列举措完成供应链管理改革，借助重整后财务面转好优势，加速调整供应商付款账期，改善资金占用成本。四是集中运营，提升管理效能。重点专项工作包括触、显、电业务融合及组织整合、玻璃盖板订单合并调配等，调整总部和子公司组织架构，降低人力成本，夯实“大运营”管理基础，提升管理效能。五是快速融合，释放协同效益。围绕“战略引领+资源协同”主线深化业务整合，加速拉通新老业务板块协同；建立多元化公司治理结构，打造以“大运营、大市场”为核心的组织和团队，推动公司体制变革。六是思想破冰，构建狼性文化。完善绩效考核方案，量化指标，从严考核，严格兑现，坚决贯彻能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向，营造“岗位靠竞争、收入靠贡献”的激励机制。强化竞争意识，紧密围绕目标展开工作，形成你追我赶的氛围，互相补位，协同作战，成就彼此。

       刘志总裁在总结讲话中，勉励各级管理干部思想上要“破冰”、行动上要“突围”，调整好心态，勇于面对困难与挑战，满怀信心地为完成下半年经营目标努力奋进。会议的成功召开，进一步统一了思想、鼓舞了干劲，将有力推动全年度经营目标的达成。